Gestión de la Calidad – Mantenimiento – Proyectos – Recursos Humanos

Cesar Walter Paz Berrospi Teléfono: 995 894 006 976032825 Estudios Universidad ESAN Master of Business Administration (MBA) 2013 – 2015 3º Puesto. Tesis Promoción 2015: “Plan de Negocio para el Tratamiento y Disposición de Residuos Sólidos Hospitalarios en Lima Metropolitana” Universidad Nacional de Ingeniería Bachiller en Ingeniería Mecánica – Eléctrica 2003 – 2009 Cursos Universidad Leer másGestión de la Calidad – Mantenimiento – Proyectos – Recursos Humanos[…]

DISEÑO DEPARTAMENTAL

DISEÑO DEPARTAMENTAL Estructura y diseño de la Organización Orgánica en comparación con mecánica Las tecnologías rutinarias están asociadas con la estructuras y procesos mecánicos las tecnologías no rutinarias se relaciona con una estructura y proceso orgánicos las reglas y la administración centralizada se aplican a las unidades rutinaria. La administración de los departamentos es más Leer másDISEÑO DEPARTAMENTAL[…]

Tecnologia

Tecnologia La tecnología son las herramientas técnicas y acciones que se emplean para transformar los insumos organizaciones en productos. La tecnología es el proceso de producción de una organización e incluye la maquinaria y los procedimientos de trabajo. La tecnología de French Rags produce ropa. Presenta un ejemplo de tecnología de producción de una planta Leer másTecnologia[…]

Selección del programa de capacitación

El conocimiento de los principios de aprendizaje, las cuatro categorías de habilidades que necesita el individuo en la organización y los métodos de formación disponibles, así como sus ventajas e inconvenientes aportan la información necesaria para poder elegir los programas de formación más adecuados para una organización concreta. La elección del programa se basa en Leer másSelección del programa de capacitación[…]

Preparación de un programa de capacitación

Marco de referencia El contenido del programa se constituye de acuerdo con la evaluación de necesidades y los objetivos de aprendizaje. El contenido puede proponerse la enseñanza de habilidades específicas, de suministrar conocimientos necesarios o de influencia en las actitudes. Independientemente del contenido, el programa debe llenar las necesidades de la organización y de los Leer másPreparación de un programa de capacitación[…]

Diseño y producción

Acciones genéricas Se pueden sintetizar en dos grandes desafíos: • Promover la generación de conocimiento y ponerlo a disposición de todos los actores de una organización. • Desarrollar habilidades y actitudes que faciliten el trabajo así como el aprendizaje en entornos virtuales. El desafío de promover la generación de conocimientos disponibles para todos exige pensar Leer másDiseño y producción[…]

Análisis comparativo puesto/ocupante

Análisis comparativo puesto/ocupante Puesto que el análisis del puesto de trabajo es el proceso de describir y registrar muchos aspectos de los puestos de trabajo, resulta evidente que la tarea consiste en investigar qué es lo que hacen los empleados en el trabajo. Normalmente, alguien del departamento de recursos humanos recopila la información, en colaboración Leer másAnálisis comparativo puesto/ocupante[…]

Análisis y descripción del puesto

Análisis del Puesto El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. El analista de puestos lleva a cabo esta función. Principales actividades gerenciales vinculadas directamente con la información sobre análisis de puestos 1. Compensar en forma equitativa y justa a los empleados. 2. Ubicar Leer másAnálisis y descripción del puesto[…]

Ciclo de capacitación

Ciclo de capacitación Planeación Diagnostico de necesidades Antes de realizar una capacitación se necesita saber si existe un diagnóstico de necesidades de capacitación. Algunas personas pueden proclamar que el diagnóstico de necesidades de capacitación, es el paso más importante en el proceso de capacitación, pero no es así cada paso es igualmente importante. Desgraciadamente, no Leer másCiclo de capacitación[…]

Propósito de la capacitación

Propósito de la capacitación Según los principios de la National Industrial Gonference Board, la capacitación tiene como propósito ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa, proporcionando oportunidades a los empleados de todos los niveles para que puedan obtener el conocimiento, la práctica y la conducta requeridos por la organización. Algunos autores, como Hoyler, van Leer másPropósito de la capacitación[…]