Competitividad de la gestión pública

Competitividad de la gestión pública

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Según Álvarez (2012) “La necesidad de una gestión pública enfocada en resultados es imprescindible en las entidades del sector público, cuyas prácticas incluyen el uso de la información basada en indicadores de medición, para mejorar la toma de decisiones y dirigirlas a procesos de desarrollo conducidos por los gestores públicos hacia objetivos claramente definidos, pasando a primer plano en el contexto de modernización del Estado. (P. 9)

Por otro lado, el compromiso con políticas públicas y acciones que promueven el crecimiento económico y reducción de la pobreza de los países en desarrollo es una prioridad latente y requiere cambiar el esquema actual de la gestión burocrática tradicional por un nuevo modelo de gestión que priorice la obtención de resultados que conlleven impacto y calidad de la inversión. En este contexto, debemos exigir responsabilidad y compromiso compartido para cambiar los paradigmas de gestión hacia una gestión estratégica centrada en el desempeño y en las mejoras de calidad de los servicios públicos, que sean sostenibles en el tiempo, proporcionando un marco coherente para la efectividad de los resultados, en la cual la información del desempeño se utiliza para mejorar la torna de decisiones, e incluye herramientas prácticas para el seguimiento y monitoreo de la planificación estratégica, la gestión de riesgos, el monitoreo del progreso de los procesos y productos y la evaluación de los resultados.

Hoy en día las distintas entidades del sector público están emprendiendo esfuerzos muy importantes para implementar programas de Gestión por Resultados, y, lo que es más importante aún, muchas organizaciones del sector público están siguiendo un enfoque orientado a resultados en sus estrategias, en la gestión del sector público y en los programas y proyectos sectoriales; esto ha llevado a los gestores públicos a requerir literatura especializada sobre este tema, que necesita mayor concientización y comprensión de la Gestión por Resultados que agregue valor público y se exprese en los efectos que se logran, que se imponga la transparencia y rendición de cuentas sobre los resultados de las inversiones e intervenciones del Estado.

Sin embargo, no siempre se dispone de instrumentos de Gestión por Resultados emitidos por los organismos competentes (MEF, PCM y otros), que sean sencillos, fácilmente aplicables y que ayuden a los gestores públicos responsables de las distintas áreas o encargadas de ejecutar funciones, actividades, programas y proyectos orientados a resultados, que deban articular esfuerzos de diferentes unidades orgánicas y establecer claros compromisos de Gestión por Resultados, medir y evaluar constructivamente los logros.

Por lo tanto, es preciso consensuar líneas estratégicas, valores acerca de ellas y metas operativas concretas, precisando también los términos en que se considerarán cumplidos los compromisos y aplicarlos.

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