¿Todos los negocios necesitan presupuestos?

¿Todos los negocios necesitan presupuestos?

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Hay quienes creen que sus negocios son tan pequeños que pueden ellos supervisar personalmente todas las actividades.

Aunque en una empresa pequeña, una sola persona, por lo general el dueño, controla todas las actividades, de ello no se desprende que sea innecesario hacer una planificación formal y la realización de tales planes. La planificación y la vigilancia de su ejecución son tan necesarias para la empresa pequeña como para la grande. Pueden formularse planes sin hacer presupuestos. Pero la planificación bien delineada, como la que ofrece un sistema presupuestario, da resultados mucho mejores que esas ideas errantes muy generales de los que no presupuestan. El tamaño nada tiene que ver con la necesidad de la planeación. Tal vez los procedimientos resulten más sencillos en la pequeña empresa, pero no por eso son menos importantes. (Farfan, 2000)

Una persona desde que nace piensa en el futuro y se imagina viviendo en él, ya sea, en su primera aula de clase, cuando se case, cuando tenga hijos, etc. antes de que ocurra el futuro él lo vive anticipadamente. Esto es planear o anticiparse al futuro. Una empresa que no planea vive en la deriva. Es verdad que el presupuesto no le resuelve los problemas empresariales pero le sirve de guía para que no corneta errores que le pueden provocar la descapitalización de sus empresas.

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