ROTACIÓN DE PERSONAL

ROTACIÓN DE PERSONAL

Spread the love

Según Paredes (2011) se refiere a la renovación de personas en determinados periodos de tiempo por consecuencia de retiros y de ingresos de nuevo personal. Si el índice es muy bajo se entiende que existe envejecimiento del personal, y si es alto es porque hay muchas personas retirándose e indica que hay algo mal en la organización

La rotación de personal se expresa mediante la relación porcentual entre las admisiones, los retiros, y el promedio de los trabajadores que pertenecen a la organización en cierto periodo.

  • Tipos de rotación de personal:

Según Dessler (2001) nos menciona los siguientes tipos de rotación de personal:

  • Baja inevitable.- Esto se refiere a la baja laboral por jubilación. Baja necesaria.- Es cuando se debe dar de baja a un empleado por haber cometido un acto ilícito, puede ser fraude, robo, etc.
  • Baja por cuestiones personales.- En este caso el empleado decide ya no trabajar, ya sea por embarazo, cambio de residencia, sueldo o por algún motivo personal.
  • Baja por cuestiones laborales.- Cuando el trabajador no está cumpliendo con el perfil y competencias que se requieren en el puesto asignado.

Asimismo se destaca la rotación potencial, que se refiere a cuando el trabajador quiere renunciar a la organización y muchas veces no se retira pues no ha encontrado un trabajo que cubra sus expectativas. Esta rotación puede darse por diferentes situaciones, por lo que debe medirse con encuestas y se debe analizar cada caso para dar solución y evitarlo

Sin embargo para Maristany (2008) existen dos tipos de rotación de personal:

  • Rotación interna: Es el número de trabajadores que entra a trabajar a otros puestos diferentes al que estaba desempeñando y todo ello dentro de la organización. Esta rotación es una herramienta para el desarrollo del personal y es un elemento que motiva a los colaboradores, ya que con capacitaciones y estudios, se pueden ocupar otro puestos, haciéndole frente a la rutina y dejando pasar situaciones nuevas
  • Las Transferencias: Es un cambio a otro puesto en la misma línea jerárquica, es decir no hay variaciones en la remuneración ni mayor autoridad
  • Los Ascensos: Se refiere a un cambio con mayor autoridad y remuneración, pues es un puesto con mayor importancia
  • Las promociones: Se refiere a un cambio de categoría, un 25% en la remuneración del trabajador sin cambiar de puesto
  • Los Descensos: Se refiere al paso de puestos de mayor importancia y remuneración a otros, es decir ceder el puesto a alguien mas
  • Rotación externa:  Es decir entrada y salida del personal fuera de la organización, ya sea por muerte, jubilación, incapacidad permanente, despido, mala selección o renuncia del trabajador

Existen tres tipos de desvinculación en las organizaciones:

  • La rotación laboral voluntaria: Hace referencia a cuando el empleado decide por propios motivos retirarse de la organización, ya sea por un mejor puesto de trabajo, por pasar más tiempo con su familia, o porque no encuentra satisfacción en su puesto de trabajo, por los bajos salarios o por la mala atención por parte de su jefe. Esta rotación se puede evitar según estudios pues muchas veces esto es causado por errores en la contratación o porque la persona no es la indicada para ocupar el puesto y hace falta un reajuste
  • La rotación laboral involuntaria: Es decir cuando la dirección toma la decisión de acabar la relación con el empleado por un mal funcionamiento entre ambas partes

Sobre el autor

admin administrator