POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

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Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacionales. Las políticas son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.

Constituyen orientación administrativa para impedir que los empleados desempeñen funciones que no desean o pongan en peligro el éxito de funciones especificas. Las políticas son guías para la acción y sirven para dar respuestas a las cuestiones o problemas que pueden presentarse con frecuencia y que hacen que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores para que éstos les solucionen cada caso.

Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera como la organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedia de ellos los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivo individuales.

– Cada organización pone en práctica la política de recursos humanos que no convenga a su filosofía y a sus necesidades. Una política de recursos humana debe abarcar lo que la organización quiere en los aspectos siguientes:

POLÍTICAS DE ALIMENTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
a. Dónde reclutar (fuentes de reclutamiento dentro y fuera de organización), cómo y en qué condiciones reclutar (técnicas) reclutamiento preferidas por la organización para entrar en el mercado de recursos humanos) los recursos humanos que la organización requiera.

b. Criterios de selección de recursos humanos y patrones de calidad para la admisión, en cuanto se refiere a las aptitudes físicas e intelectuales, experiencia y capacidad de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de cargos que exista en la organización;

c. Cómo integrar con rapidez y eficacia a los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.
POLÍTICAS DE APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
a. Cómo determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo (requisitos intelectuales, físicos, etc.) para el desempeño de las tareas y atribuciones del conjunto de cargos de la organización;

b. Criterios de planeación, distribución y traslado interno de los recursos humanos, considerando la posición inicial y el plan de carreras, definiendo las alternativas de posibles oportunidades futuras dentro de la organización;

c. Criterios de evaluación de la calidad y de la adecuación de los recursos humanos mediante la evaluación del desempeño.
POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS:
a. Criterios de remuneración directa de los empleados, teniendo en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, y la posición de la organización frente a esas dos variables;

b. Criterios de remuneración indirecta de los empleados, teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales más adecuados a las necesidades existentes en los cargos de la organización y considerando la posición de la organización frente a la actividad del mercado de trabajo;

c. Cómo mantener motivada a la fuerza de trabajo, con la moral en alto, y participativa y productiva dentro del clima organizacional adecuado;

d. Criterios de higiene y seguridad relativos a las condiciones físicas ambientales que incluyen el desempeño de tareas y atribuciones en el conjunto de cargos de la organización;

e. Buenas relaciones con sindicatos y representantes del personal.

POLÍTICAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS:
a. Criterios de diagnóstico y programación de preparación y rotación constante de la tuerza de trabajo para el desempeño de las tareas y atribuciones dentro de la organización;

b. Criterios de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo, revisando la realización continua del potencial humano en posiciones gradualmente elevadas en la organización;

c. Creación y desarrollo de condiciones capaces de garantizar la buena marcha y la excelencia organizacional, mediante el cambio de comportamiento de los miembros.

POLÍTICAS DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
a. Cómo mantener una base de datos capaz de suministrar la información necesaria para realizar los análisis cuantitativo y cualitativo de la fuerza de trabajo disponible en la organización;

b. Criterios para mantener auditoría permanente en la aplicación y la adecuación de las políticas y de los procedimientos relacionados con los recursos humanos de la organización.

Las políticas establecen el código de valores éticos de la organización y le permiten dirigir las relaciones con sus empleados, accionistas, consumidores proveedores etc.

A partir de las políticas pueden definirse los procedimientos que se implantarán, los cuales son caminos de acción predeterminados para orientar el desempeño de las operaciones y actividades, teniendo en cuenta los objetivos de la organización.

Los procedimientos constituyen una especie de plan permanente que ayuda a que las personas se orienten en la ejecución de sus tareas en la 1 organización. Básicamente guían a las personas para la consecución de los 1 objetivos, buscan dar coherencia a la realización de las actividades y garantizan un trato equitativo para todos los miembros y un tratamiento uniforme en todas la situaciones.

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