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NUESTROS SERVICIOS PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Miércoles, 20 de Abril de 2011 18:36

Somos una empresa con mas de 15 años de experiencia brindando asesoría en la elaboración de tesis, tesinas, planes de negocio, proyectos de inversión, estudios de mercado, etc; a estudiantes de pregrado, grado, licenciatura, postgrado, maestría, doctorado y MBA.

Nos especializamos en las carreras de Administración, contabilidad, economía, finanzas, marketing, hotelería y turismo, ciencias de la comunicación, relaciones industriales, negocios internacionales, estadística, educación, trabajo social, enfermería, medicina.

Otras carreras consultar.

Universidades: PUCP, ESAN, UPC, USIL, Pacifico, Cientifica del Sur, Lima, Ricardo Palma, etc.

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Telefono: 362-6807

Otras webs asociadas:

http://www.asesoriasentesis.com,

http://www.tesisplanesdenegocio.com

http://www.monografiasresumenes.com

http://www.resumenesmonografias.com

 

En estas otras webs tambien encontraras información para la elaboración de tus monografías y/o trabajos.

Última actualización el Sábado, 24 de Agosto de 2013 15:36
 
Asesoría contable, tributaría y financiera PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Martes, 08 de Marzo de 2011 05:24

Constitución de sociedades.
Outsourcing Contable y de Planillas.
Asesoría Tributaria (Draw Back – Dev IGV).
Asesoría Financiera de acuerdo a las NIIF`s.
Contacto: C.P.C. Iris Palomino
Celular: 968553456.
Correo electrónico: Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Última actualización el Jueves, 11 de Abril de 2013 11:55
 
DIVERSOS ENFOQUES DE LA FUNCION DE CREDITO PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Lunes, 26 de Agosto de 2013 12:59

La función de crédito como proceso administrativo


En la actualidad, la función de crédito y cobranza se presenta en distintos aspectos; uno de los más importantes es como proceso administrativo básico dentro del marco de la administración moderna. Cada una de las áreas y funciones que integran la empresa, es individualmente un proceso administrativo con sus características, técnicas y procedimientos propios. Así, después de analizar el proceso administrativo como nos lo muestra el licenciado.

Construcción o estructuración, la cual se subdivide en tres elementos:


Previsión. Consiste en determinar técnicamente lo que se desea lograr por medio de un organismo; investigar y evaluar las condiciones que en un futuro habrá de encontrar el mencionado organismo, hasta determinar el curso de acción a seguir más adecuado.
a) Objetivos. En esta etapa se fijan las metas o fines que la empresa persigue.
b) Investigaciones. Etapa que comprende la obtención, suma y análisis de datos y elementos necesarios, tanto internos como externos, cualitativos, cuantitativos y descriptivos, para reunir la información indispensable.
c) Cursos alternativos de acción. Etapa de adaptación genérica a los fines propuestos, de los datos y elementos encontrados, para conocer cuántas posibilidades de acción existen y cuál conviene más ante una realidad y una situación específicas.

Planeación. Consiste en establecer el curso específico de acción a seguir, determinando los principios que lo habrán de regir; la continuidad de operaciones necesarias para realizarlo y la fijación de tiempos, unidades, etc., necesarios para su realización. Comprende las cinco etapas siguientes:
a) Políticas. Reglas establecidas para guiar la acción.
b) Procedimientos. Secuencia de operaciones, métodos o pasos lógicos con los que se inicia, desarrolla, controla y termina cualquier acción rutinaria.
c) Programas. Fijación de los tiempos requeridos para cada acción o tarea.
d) Presupuestos. Son la guía o el programa que precisa unidades, costos, diversos tipos de pronósticos, etc.
e) Pronósticos. Comprenden la predicción de hechos y resultados probables con base en la investigación y experiencia.

Organización. Establece la estructura técnica de las relaciones que debe haber entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales, necesarias para la mayor eficiencia de una organización. De este concepto se desprenden claramente tres etapas:
a) Funciones. Éstas implican el análisis y la determinación de cómo deben dividirse las grandes áreas que integran la organización de sus actividades especializadas, necesarias para llegar al objetivo propuesto.
b) Jerarquías. Consisten en el establecimiento de la autoridad y la responsabilidad correspondientes a cada nivel.
c) Obligaciones, Las específicas a cada unidad de trabajo, susceptibles de ser desarrolladas por una persona.

 

FASE DINAMICA


De lo constructivo a lo operativo.
Esta fase está integrada por los tres elementos siguientes:
Integración. Consiste en los procedimientos para dar a la organización los medios necesarios que la mecánica administrativa requiere para un eficaz funcionamiento, seleccionándolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su más alto desarrollo. La integración comprende los elementos materiales, las personas y, sobre todo, los elementos administrativos y de mando. Conforme a la definición, la integración abarca:
a) Selección. Comprende el conjunto de técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
b) Introducción. Obtención de una mejor y más rápida articulación de los nuevos elementos dentro de la organización.
c) Desarrollo. Los elementos pertenecientes a una organización buscan progresar y mejorar para satisfacer sus necesidades. Esta etapa estudia los sistemas idóneos para lograrlo dentro de cada organización.
d) Integración. Coordinación e interrelación de los elementos humanos y mecánicos que integran la organización.

Dirección. Impulso, coordinación y vigilancia de las acciones de cada miembro y grupo de una organización, con la finalidad de que el conjunto de todas ellas realice, en la forma más eficaz, los planes señalados. Comprende las tres etapas siguientes:
a) Autoridad o mando. Principio del que deriva toda la administración; implica las reglas y los sistemas para delegarlo y ejercerlo.
b) Comunicación. Sistema nervioso de la organización; da a conocer a la dirección todos los elementos e informes necesarios, y de ella parten hacia cada órgano o célula las órdenes de acción necesarias, debidamente coordinadas.
c) Supervisión. Última función de la administración, cuyo cometido es vigilar que las cosas se realicen tal y como se había planeado y ordenado.

Control. Implantación de sistemas que permiten medir los logros pasados y actuales en relación con los deseados, a fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, y de corregir, mejorar y formular nuevos planes. Comprende las etapas siguientes:
a) Establecimiento de normas. Las reglas adecuadas que permitan hacer la comparación, fundamento de todo control.
b) Operación de los controles. Función que corresponde a los especialistas en cada una de ellas.
c) Interpretación de resultados. Esta función administrativa constituye un elemento de planeación y requiere de preparación y experiencia.
Aunque hay una estrecha relación entre los seis elementos que integran el proceso administrativo, es más clara sobre todo en los que se tocan:
• Previsión y planeación, que están Íntimamente ligadas a la pregunta é Qué ha de hacerse?
• organización e integración, las cuales responden a la pregunta é Cómo va a hacerse?
• dirección y control, que se enfocan a "vigilar que se haga y cómo se hizo".

 

Fuente: Emilio Villaseñor Fuente (2013) Elementos de Administración de crédito y cobranza.  Cuarta Edición. Editorial Trillas. México.

 

 

 

Última actualización el Martes, 27 de Agosto de 2013 19:28
 
EL CREDITO COMO HERAMIENTA DE LA ADMINISTRACIÓN PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Lunes, 26 de Agosto de 2013 13:05

La función de crédito y cobranza es actualmente una herramienta administrativa fundamental para la existencia y desarrollo de las empresas. Desde el punto de vista de los planes mercado técnicos de la organización, permite aumentar los volúmenes de venta y producción, y reduce considerablemente con ello el costo unitario de los bienes y servicios producidos; además, mediante la división del pago de ellos por parte del consumidor, permite que nuevos sectores socioeconómicos de la población se integren al mercado consumidor.

 

El nuevo concepto de la función de crédito


La administración de crédito y cobranza corresponde al área administrativa y financiera de la empresa, y jerárquicamente pertenece a ella; pero por lo que respecta a sus relaciones funcionales, coordina funda mentalmente con la administración de ventas y se relaciona, por lo tanto, con el área mercado técnica.

 

La importancia de una relación y coordinación adecuadas entre la administración de crédito y cobranza con las ventas ha dado origen a una nueva tendencia que modifica considerablemente el concepto tradicional y la labor de la administración de crédito. Su gerente o ejecutivo principal, antes llamado gerente de crédito y cobranza, cambia esta denominación por la de gerente de ventas a crédito, lo que obliga al titular de esta función no sólo a tener un amplio caudal de conocimientos y experiencia administrativa, financiera y crediticia, sino también sobre mercadotecnia, concepto que deberá ser amplio y claro como agrupación del conjunto de técnicas y ciencias que tienen por objeto hacer llegar un producto o servicio del fabricante al consumidor final, en condiciones óptimas de precio, servicio, distribución, etc.

 

Funciones que integran la mercadotecnia


La mercadotecnia está integrada por las funciones siguientes:
1. Investigación de mercados.
2. Diseño de productos o servicios.
3. Diseño de envases y empaques.
4. Análisis y establecimientos de marcas.
5. Canales de distribución.
6. Administración de ventas.
7. Publicidad.
8. Promoción de ventas.
9. Relaciones públicas.

 

Este nuevo concepto surgió debido a que actualmente la administración de ventas tiene la necesidad de contar con el auxilio del crédito para lograr la venta de los productos y servicios, pues como se sabe, en casi todas las empresas las ventas a crédito representan el más alto porcentaje de su total de ventas anuales, y si una firma prescindiera del crédito, esto bastaría para sacarla del mercado o hacerla perder considerablemente la posición que en él tenga.

 

Fuente: Emilio Villaseñor Fuente (2013) Elementos de Administración de crédito y cobranza.  Cuarta Edición. Editorial Trillas. México.

 

 

 

Última actualización el Martes, 27 de Agosto de 2013 19:26
 
ANTECEDENTES DEL CRÉDITO EN MÉXICO PDF Imprimir E-mail
Escrito por Administrator   
Lunes, 26 de Agosto de 2013 12:54

Los primeros vestigios del crédito en México se encuentran entre los aztecas. Al arribar los españoles a lo que hoy es el territorio de México, éste se hallaba dominado en su mayor parte por la llamada Triple Alianza, integrada por el reino azteca, el de Texcoco o Acolhuacan y el de Tlacopan o Tacuba. Fundamentalmente, la organización social y económica de estos pueblos obedecía al patrón azteca, por eso, lo que se diga acerca de los habitantes de Tenochtitlan es, en líneas generales, aplicable a los demás habitantes del territorio dominado por ellos.

 

Al finalizar el siglo xv, la economía de los aztecas había alcanzado un notable desarrollo; las transacciones comerciales, muy incrementadas, se realizaban no sólo mediante trueques, sino como verdaderas operaciones de compraventa, cuyos instrumentos de cambio eran distintos tipos de monedas que, aunque no acuñadas, desempeñaban el papel de éstas. Las diferentes especies de moneda empleadas por los aztecas eran: Cacao, diferente del que se usaba en el consumo cotidiano.

 

1. Pequeñas telas de algodón destinadas exclusivamente a la adquisición de mercancías, denominadas jatoguachtli.
2. Piezas de cobre, muy parecidas a moneda acuñada. También se encuentran referencias del crédito en la historia del imperio azteca. Sahagún habla de la celebración de préstamos en dinero "al logro". Por su parte, la legislación azteca reconocía las deudas y consignaba, como penas para los deudores morosos, la cárcel e incluso la esclavitud.
Al estudiar los preparativos y el desarrollo de la conquista de la Nueva  España se encuentran operaciones de crédito. Como ejemplo citamos las siguientes:
Hemán Cortés recibe financiamiento de Diego Ve!ázquez y de otros amigos suyos para la expedición proyectada. De Diego Ve!ázquez recibió Cortés diez navíos, y obtuvo de las demás personas 4 000 pesos en oro y 4 000 en mercancías, dando en garantía del préstamo recibido sus indios, su hacienda y sus finanzas. De! propio Diego Velázquez recibió prestados 2 000 pesos en oro y de Pedro ]erez 550, dejando en prenda oro para fundir por valor de 3 000 pesos.

 

El mismo Hernán Cortés fue apoyado por fianza que a su favor extendió Andrés del Duero, amigo suyo, vecino de la isla de Cuba. Algunos miembros de la empresa iniciada por Cortés habían dado garantía y obtenido fianzas para conseguir lo necesario a fin de emprender la marcha al Continente; al efecto, Cortés se constituyó en garantizador de créditos ajenos, otorgando préstamos mediante la expedición de "cédulas" y promesas de fianza para que los prestamistas facilitaran recursos, por los cuales, de no ser pagados, respondería e! propio Cortés.

 

Fuente: Emilio Villaseñor Fuente (2013) Elementos de Administración de crédito y cobranza.  Cuarta Edición. Editorial Trillas. México.

 

 

Última actualización el Martes, 27 de Agosto de 2013 19:28
 
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